Descripción

Esta capacitación ofrece una comprensión integral de la Metodología del Valor Ganado (EVM), una herramienta clave para evaluar el desempeño y control de proyectos de ingeniería civil. A través del estudio de métricas como el Valor Planeado (PV), Valor Ganado (EV) y Costo Real (AC), los participantes aprenderán a interpretar indicadores de avance, pronóstico y productividad.

Además, se abordará el concepto de Cronograma Ganado, la elaboración de reportes técnicos y la aplicación práctica mediante ejercicios reales que refuercen la toma de decisiones basada en datos.

Fecha: 16 de Enero

Horario: 7:00 pm a 10:00 pm

Duración: 3 horas 

Objetivos

• Comprender los fundamentos teóricos y prácticos de la Metodología del Valor Ganado.
• Calcular y analizar indicadores de desempeño, costo y tiempo en proyectos.
• Aplicar la técnica de Cronograma Ganado para el control de avance físico.
• Elaborar reportes técnicos de seguimiento y evaluación del proyecto.
• Desarrollar habilidades prácticas mediante ejercicios aplicados a casos reales.

¿A quién está dirigido?

• Dirigido a ingenieros civiles, gerentes de proyectos, supervisores de obra, residentes y profesionales del sector construcción interesados en optimizar la gestión y control de proyectos mediante el uso de indicadores cuantitativos de desempeño y eficiencia.

Beneficios de participar

• Certificado de participación (solo participantes en vivo).
• Clase grabada y publicada en Plataforma por 3 meses.
• Incluye 3 meses en la Plataforma Constructivo:
• Obtén acceso ilimitado a vídeos de capacitaciones dictados por profesionales del sector.
• Acceso a capacitaciones especializadas en VIVO.
• +250 horas gratuitas de capacitaciones digitales de Plataforma.
• Accede y/o descarga revistas especializadas en arquitectura, construcción y minería.
• Suplemento Técnico de Costos y presupuestos para obra.
• Decenas de artículos técnicos especializados en nuestra biblioteca.
• Descuentos en seminarios, talleres y cursos organizados por nosotros.