Esta capacitación ofrece una comprensión integral de la Metodología del Valor Ganado (EVM), una herramienta clave para evaluar el desempeño y control de proyectos de ingeniería civil. A través del estudio de métricas como el Valor Planeado (PV), Valor Ganado (EV) y Costo Real (AC), los participantes aprenderán a interpretar indicadores de avance, pronóstico y productividad.

Objetivos:

Comprender los fundamentos teóricos y prácticos de la Metodología del Valor Ganado.

Calcular y analizar indicadores de desempeño, costo y tiempo en proyectos.

Aplicar la técnica de Cronograma Ganado para el control de avance físico.

Elaborar reportes técnicos de seguimiento y evaluación del proyecto.

Desarrollar habilidades prácticas mediante ejercicios aplicados a casos reales.

Temario del curso:

Metodología del Valor Ganado

Marco teórico

Métricas: Valor Planeado (PV), Valor Ganado (EV), Costo Real (AC).

Indicadores del estado del proyecto a la fecha.

Indicadores de pronósticos

Cronograma Ganado

Reportabilidad

Aplicaciones Prácticas

Ejercicio práctico 1

Ejercicio práctico 2

¿A quién está dirigido?

Dirigido a ingenieros civiles, gerentes de proyectos, supervisores de obra, residentes y profesionales del sector construcción interesados en optimizar la gestión y control de proyectos mediante el uso de indicadores cuantitativos de desempeño y eficiencia.